Metiéndonos en un jardín (COVID edition)

Jardín Inglés en Múnich

“If you put fences around people you get sheep.”

William McKnight, promotor de los principios de gestión de 3M en los años 50

Hace unos días leía el magnífico relato de Miguel Arias de Telefónica sobre la gestión de la creación de la app para autodiagnóstico del COVID19 CoronaMadrid. Antes había tenido la suerte de hablar con Danny Saltaren de Mendesaltaren que contaba la experiencia de forma parecida.

Escuchando a uno y otro, no puedo sino tener sana envidia acerca de su vivencia gestionando en tiempo récord la creación de una herramienta que ha sido crítica para la descongestión del call center de la Comunidad de Madrid en las primeras semanas de la pandemia de COVID19.

Los principios del éxito de la gestión de su trabajo podrían resumirse en:

  • Foco absoluto en la consecución de un producto muy definido en un marco temporal muy concreto.
  • Equipo de alto rendimiento, con un talento descomunal.
  • Trabajo en un entorno que no tiene miedo al error, a las críticas, a estar en modo “beta” permanente asumiendo que trabaja en un entorno complejo y de absoluta incertidumbre.

Su historia me recordaba los principios fundacionales del estilo de gestión de 3M, entre los cuales la experimentación siempre ha sido uno de sus activos fundamentales. La prueba y error como motor de la creación, en un entorno con toma de decisiones descentralizada.

Estos días de confinamiento llevan a numerosas reflexiones, y al hilo de la experiencia de CoronaMadrid, me paraba a pensar en diferentes estilos de liderazgo y su eficacia en esta época de incertidumbre absoluta. Pensaba en la metáfora de la diferencia entre un jardín francés y un jardín inglés.

El jardín francés surge en el Renacimiento y se caracteriza por un cuidadoso diseño en el que predomina la simetría y el orden, trazado con escuadra y cartabón. Todo se gestiona a través del control, no dejando nada al azar, ejecutando con precisión hasta el último detalle. Si has estado en el parterre del Retiro en Madrid o en el Palacio de Versalles, sabes de lo que te estoy hablando.

Frente a esa concepción renacentista surgió el jardín inglés, muy influido por las corrientes del Romanticismo, y que trata de integrarse con la naturaleza caracterizándose por permitir el libre desarrollo de la flora y las formas irregulares. Juega habitualmente con la orografía del terreno, tratando de no domesticar demasiado el entorno natural.

A los paisajistas ingleses les resultaba una aberración el forzar la acción de la naturaleza, al mismo tiempo que con su concepción menos intervencionista rechazaban el régimen absoluto de sus vecinos franceses. Preferían definir unos principios fundacionales y dejar hacer a la naturaleza.

CoronaMadrid es un ejemplo de “jardín inglés”. Para poder salir en producción en un tiempo récord ha debido adaptarse a los condicionantes del “terreno” (políticos, tecnológicos, legales,…). De haber optado por una estrategia de “jardín francés” probablemente todavía estarían discutiendo sobre la gobernanza, el protocolo, las funcionalidades,…

La llegada del COVID19 nos ha expuesto a la realidad de los “sistemas complejos” que tan bien explicaba hace unos días Samuel Gil en su post en Suma Positiva. Son sistemas conectados, dinámicos, interdependientes, adaptativos, emergentes, retroalimentados,… En estos sistemas es muy complejo predecir su evolución y el llegar a controlarlos es una aspiración tan legítima como fútil.

Frente a estos fenómenos caben dos aproximaciones, la del “jardín francés”, tratando de “meterlos en vereda”, o la del “jardín inglés”, buscando comprender su esencia y gestionarlos dotándolos de grados de libertad adicionales.

¿Y tú, cuál eliges?

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“Nota: esta constituye la segunda de una serie de reflexiones personales que iré compartiendo en próximas semanas sobre el impacto del COVID19 en las organizaciones”

Una respuesta para “Metiéndonos en un jardín (COVID edition)”

  1. En efecto, esa es la forma de trabajo que mas se adecua a la realidad, pre y post COVID. Tener un objetivo claro identificado nos ayudara a saber cómo ir progresando para ir poco a poco acercándonos a ese objetivo.
    Recientemente he hecho un curso sobre liderazgo y gestión del cambio en el MIT, donde hacen referencia a su modelo de las 3 lentes con que mirar estos cambios: Estratégica, política y cultura. si nos fijamos en la primera, y centrando el tiro sobre todo en la organización y su estructura, vemos que las entidades estaban organizadas para resolver problemas, mas o menos complejos, pero previsibles. La revolución industrial hizo que la industrialización afectara a todo, incluso a la forma en la que organizamos los equipos (resumiendo mucho, un input definido, con un output, mas o menos previsible). Sin embargo, debido al cambio de ritmo en el que vivimos, y que tan claro hemos visto con el Coronavirus, nos enfrentamos a problemas complejos, con resultados inciertos e inesperados. Por este motivo, la forma de afrontar los problemas debe ser diferente, y nuestra organización también. Pensando en estas tres lentes comentadas, no es solo cuestión de cómo fabricamos nuestros productos/servicios, sino como los trabajamos y nuestra forma de pensar y actuar. Es un cambio de cultura, es un cambio politico (en cuanto a donde reside el poder y la toma de decisiones) y es un cambio estratégico (y organizativo).
    No tengo tan claro que podamos tener el lujo de elegir, sino de adaptarnos a esta nueva realidad. Eso no quiere decir, que no me gusten los jardines franceses, pero solo su reflejo en la actividad profesional..

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